据悉，英特尔的渠道白牌计划基于其CBB（通用模块构建）计划，即通过笔记本零部件规格的标准化，来推动笔记本市场新的成长，实现芯片销量的提升，同时对品牌企业形成制衡。英特尔为了拓展它的白牌笔记本计划，在它确定了7种关键零部件规格标准之后，日前全球零售巨头沃尔玛又被英特尔拉来为它的白牌笔记本计划助威。但是全球4大PC品牌企业却不认可，而且开始对英特尔的白牌笔记本计划泼了冷水。
据了解，在5月8日，英特尔最坚定的合作伙伴戴尔公司直接评价说“英特尔笔记本渠道白牌计划对品牌企业不会有任何影响。”。该公司全球CEO罗林在中国台湾表示，英特尔通过不同渠道寻求新的增长机会值得尊重，但白牌市场一直都存在，拉来沃尔玛加入并没有任何新意。惠普亚太区PSG副总裁薛进德则认为，白牌只能满足消费者极小量低价产品的需求，英特尔只拉一些厂商做到部分零部件标准化，但更多零部件不可能由它来掌控，尤其是在笔记本领域。而联想大中国区渠道销售部总经理王鹤麟日前也称，事实上，台式机DIY市场已经相当成熟，但是并没有影响品牌产品市场的进一步壮大。在这之前，台湾宏碁电脑董事长王振堂也对此作出过评价，他说，能够理解英特尔身兼数职，但笔记本市场DIY模式很难与品牌企业竞争，英特尔在渠道市场布局已经超过2年，并没有显著成效。
而在目前，全球处理器的另一巨头AMD也不看好渠道白牌笔记本市场，AMD公司中国区高级产品经理唐志德称，这一市场是一个机会点，但是如果无法解决两大问题，将很难获得突破。第一，是渠道白牌不成规模的订单很难获得代工企业认同。他认为，全球PC品牌与代工企业的市场集中度非常高，4大PC企业的订单支撑着了台湾地区近10家PC代工企业，渠道白牌订单不可能超越它们，一个小企业订几千台，对代工企业没任何吸引力。第二，是分散的小渠道商缺乏流动资金压货，笔记本零部件较台式机零部件要贵，而目前需求远不如台式机，在品牌产品挤压下，一般小经销商根本没有资金来压货。
（第三媒体 2006－05－10）
