华硕 双核笔记本“电眼美女”W5F
据悉华硕将自3月1日正式启动筹划近半年的组织再造大计，让原本以功能别区分的5大事业处，以模块化概念划分为研发、业务、制造和资材等4大总部，与完全独立运作且各自拥有研发、业务团队的3大事业群（涵盖10个主力产品事业处）和其它5大产品事业处。使其原定在2008年落实的「品牌和代工分家」和「营收与获利较2005年倍增」的愿景，将提前在2007年全面实现！
而施崇棠董事长以下的华硕4大擎天柱，是由现任副董事长童子贤、创办人之一的华擎董事长徐世昌、威硕总经理暨华硕参谋长郑定群、营销事业群总经理曾锵声等4人担任；他们在专责各自的产品事业处之外，并分别出任4大总部的共同总经理，而让沈振来、陈志雄、洪宏昌、程建中等中生代接班人的培训计划，也随着这次再造大计亮相。华硕参谋长郑定群称，经由组织调整最佳化后，华硕「现有品牌事业」将成为「现有代工事业」客户的机制将加速完成；目前华硕在制造的布局方向是先让关键零组件拥有足够经济规模，再协助OEM、EMS和ODM事业可因此获得更多客户，并进一步推升品牌价值，而品牌与ODM、OEM和EMS的成绩则有利关键零组件的布局更加壮大，逐步走向最佳正向循环。
据称，华硕这次组织调整的主要目的，是希望让客户充份了解华硕将把品牌和代工分家的承诺与决心，同时让产品事业处自主发展而取得最大运作弹性和效益，务求在品牌和代工分家前让各项品牌事业可达最快速度成长，并让3C代工业务能广泛接单，因为，只有在品牌和代工业务都处于颠峰状态而无谁强谁弱之虞的情况下，华硕长期苦心规划的分家愿景才算真正实现。据了解，华硕4大总部将各由2位共同总经理相互协助以求最佳综效，研发和制造总部负责ID设计、工厂生产、共有机构设计等集团支持任务，共同总经理皆为童子贤和徐世昌，资材总部共同总经理则为原资材采购长廖赐政和申龙华（原在广达（2382）执掌面板采购），业务总部仅由曾锵声出任总经理，专责各品牌产品的全球营销任务。
据华硕内部员工对于此次组织调整表示，此项重大变革早在半年前已积极开始进行，不论是隶属品牌业务或是代工部份的员工，皆对于循序渐进的分家动作表示认同；不仅可明确划分品牌与代工业务，并扶植自有品牌笔记本电脑（NB）等业务持续茁壮，且目前为增长主力的NB、主板（MB）等代工业务也可消除客户疑虑，未来在争取代工订单上，就不会出现如先前Sony等国际大厂转移PDA等产品订单等情况。
对于华硕的组织调整举措，台NB厂指出，华硕已成为戴尔第四家代工伙伴，第一款12.1寸NB预计在2007年开始量产出货，双方顺利合作的因素之一，便是华硕承诺尽可能在2007年前完成品牌与代工分家。
在2005年，华硕总营收达新台币3,558.2亿元，获利近200亿元，2006年挑战5,000亿元以上，3年倍增计划希望在2008年突破7,000亿元，而获利可超过400亿元以上，因而在华硕正式启动组织再造大计的强力运作下，必然很有机会在2007年就达到营收和获利各达7,000亿元和400亿元的愿景。
（第三媒体 2006－03－01）
