（新闻稿 神舟电脑提供）做华南重要的制造基地
   张爔认为，中国未来的发展趋势就是一个世界性的制造基地，而神舟电脑的一个民展目标就是要成为华南重要的制造基地。张爔此言并非只是豪言壮语，今年初将要启动的工业城一期工程占地16万平方米，引进了德国先进的笔记本、液晶、板卡生产线，主板、显卡等从最初的研发到最后制造成品都是自己来做，从而不但保证了产品质量，也为良好的售后服务提供了基本条件。自身时机的成熟和对市场发展空间的看好，使得以家用机发家的神舟电脑决心今年在商用机和笔记本方面加大投入，并且考虑生产移动硬盘，张爔满怀信心地说：“今年销售利润翻一番应该没有问题。”
   研发利润所占比重将越来越大
   尽管不可否认的一点是，神舟电脑是以低价策略打入市场的，并且在消费者心目中一直保有这一形象，然而光靠低价是难以在市场上站稳脚跟。不少人曾置疑神舟：这么低的价格，利润从何而来？
   神舟电脑的利润观是把它分为研发利润、生产利润、品牌利润、销售利润四个层次。在早期发展中，销售利润占据很大比重，神舟电脑成立之初即在全国设立了11个分公司，这些分公司相对独立，他们再面对全国1000家专卖店，扁平化的渠道减少了中间环节，为神舟电脑掘得了第一桶金。之后慢慢打出了品牌、扩大了生产，有了品牌利润和生产利润。
   而现在，“研发利润所占比重越来越大了”，张爔如是说，“研发利润所体现在我们对这个产业的深刻理解上，对产业发展的前瞻性可以减少很多中间环节和成本、费用，所以研发人员是很重要的。”基于此，今年开始神舟电脑出台了“基本工资比普通员工高、提升快、住房免费”等一系列对研发人员的优惠政策。
   内部股份制改造为上市做准备
   在采访中，记者了解到，今年神舟电脑将进行内部股份制改造，以期在2005年新天下集团创立10周年之前上市。张爔称此举主要是为了引进现代企业制度，引进国际战略伙伴，并且让员工有归属感，“融资倒不是主要目的，因为我们现在奖金还比较宽裕，几家银行给我们的信用额度我们才用到三分之一。”
   张爔透露，最先会考虑在境外上市，“这样与国外企业打交道时会更容易得到信任。”但问及神舟是否有意打入国际市场时，张爔笑了笑：“这个目前还敢奢望，还是先做好国内市场，但是制造方面我们可以替国外做麻。” （新闻稿 神舟电脑提供 2003－04－16）